Metodoloji

Müşterilerimizin Görüşleri

Inveon Tanıtım Sunumu

Inveon hakkında ayrıntılı bilgi edinmek ve servislerimizi daha yakından incelemek için tanıtım sunumumuzu izleyin. İzlemek için tıklayın

Demo Talebinizi İletin

Inveon’un şirketinize ne faydalar sağlayabileceğimizi gösterebilmemiz için demo talebinde bulunun. Demo talebi için tıklayın

Proje Yönetimi

Inveon’da proje metodolojisi ve yaklaşımı farklı faktörlere dayanır. Proje tipine bağlı olarak çevik proje yönetimi metotları uyguluyoruz. Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü için, iyi tanımlanmış yazılım mühendisliği süreçlerini takip ediyoruz. Gereksinimler adımından kuruluma kadar bu adımların hepsi, endüstri standardı yazılım geliştirme uygulamalarına dayanır. Zaman içinde süreçlerimiz, gereksinim yönetimi, proje yönetimi, tasarım ve test metodoloji ve araçlarını içerecek şekilde gelişmiştir. Kullandığımız Kalite Yönetimi Sistemimiz, Organizasyonel Standart Yazılım Geliştirme Süreçleri, IK ve IT gibi departmansal süreçler, süreç varlıkları ve ilgili referans dokümanları (kodlama kılavuzu, inceleme kılavuzu gibi) ve buna benzer süreçlerden oluşur.

Müşterinin isteklerini detaylı bir şekilde analiz ettikten sonra ve proje takımıyla görüştükten sonra, müşterinin ihtiyaçlarına en uygun yaklaşımı kullanırız.Tercih ettiğimiz yaklaşım, tüm projeyi her biri kendi ihtiyaç, tasarım, geliştirme, test ve uygulama adımlarına sahip bazı süreçlere bölmektir. Bir prototip, müşteri, yönetici ve paydaşlara çalışan ve somut bir örnek sunmayı olası kılar. Kullandığımız modelde çok sıkı iletişim teknikleri kullanıyoruz. Gelişmiş iletişim altyapımız sayesinde müşteriyle her gün iletişime geçerek, ihtiyaçlar, projenin son durumu ve projeyle ilgili diğer detaylar konusunda her an bilgi alışverişinde bulunuyoruz.

Aşağıdaki geliştirme yaklaşımını izlemeyi öneriyoruz:



Müşteri İhtiyaçları

İhtiyaçlar endüstri standardı uygulamalar kullanılarak toplanır ve hem içeride hem de müşteriler tarafından incelendikten sonra bulunanlar yakından takip edilir. İhtiyaçlar dondurulduktan sonra geliştirme süreci başlar. Bütün ihtiyaçlar daha sonra rahatça test edilebilmeleri için numaralandırılır ve çok net bir şekilde tasarım dokümanında yer alır.


Proje Yönetimi

Proje başlangıç toplantısı, projenin en başında gerçekleşir. Projenin pürüzsüz bir şekilde ilerlemesi için gereken her adımı detaylandıran bir proje planı hazırlanır. Bunlar : 
  • Genel planlama ve kilometre taşları
  • İçerik Yönetimi
  • Takımların oluşturulması
  • Entegrasyon Planlaması
  • İletişim Planlaması
  • Kalite Yönetimi
  • Risk Yönetimi
  • Tedarik Yönetimi
  • Takip ve Kontrol Mekanizmaları
Süreç özelleştirilmesi bu fazın önemli bir adımını oluşturur. Tek bir süreç her ihtiyaca karşılık vermez, dolayısıyla özelleştirmeler gerekir. Bu noktada proje yöneticisi, organizasyonel süreç özelleştirme kılavuzuna başvurarak özelleştirmeleri gerçekleştirir.

You need to upgrade your Flash Player