Çevik metotlarla yazılım geliştirme, bir düşünme tarzı ve bir felsefedir. Gerçekte, çevik metotlar, Scrum, XP, Crystal ve FDD gibi çevik süreçleri ve TDD gibi uygulamaları içerir. Çevik metotları kullanırken, uygulama genelde kısa, bir-dört haftalık tekrarlardan oluşur ve sonuçta bitmiş, çalışan  ve test edilmiş bir işlev çıkar. Her tekrardan sonra sonuçlar son kullanıcıya gösterilir ve böylece kağıt üzerindeki tasarımlar yerine çalışan bir yazılıma dayanan geri bildirimler alınabilir.

Çevik metotlar en iyi takım çalışması ve yönetim uygulamalarını, kolayca uygulanabilen bir paket haline getirirler. Son yıllarda kullanımları oldukça artmıştır ve artık bu konuda yeterli tecrübe ve fonksiyonalitelerini destekleyen araştırmalar mevcuttur.

Bir yazılım geliştirme projesinde kaynaklar her zaman sınırlıdır. Çevik metotlar kaynakları en yararlı olacakları noktalara yönlendirmek için kullanılır. Bu da iş sahibi için en önemli özellikler üzerine odaklanıp, gereksiz özellikleri elemek anlamına gelir. Bu da geliştirme takımının bir üyesi gibi çalışan müşteri ile, açık ve aktif bir iletişimi gerekli kılar.
Çevik metotlar, klasik metotlarla karşılaştırıldığında bir yazılım projesindeki riskler üzerinde daha büyük kontrol sağlar. En riskli ve iş için en önemli fonksiyonlar ilk başta geliştirilir. Bu metotların etkinliği proje sırasında alınan anında geri bildirimlere bağlıdır. Takım, değişikliklere ve yeni bilgilere hızlıca ve kontrollü olarak tepki  verebilir. 
Kalite çevik metotlardaki üçüncü merkezi özelliktir. Kalite bir yazılıma sonradan eklenemez  ve en baştan yüksek kaliteyi garanti etmek, aynı zamanda maliyet açısından en avantajlı yoldur.

Inveon’da çevik metotları kullanırken, işler kendi kendini yöneten yüksek kalitedeki, güçlendirilmiş ve yetkilendirilmiş takımlar tarafından yapılır. Çoğu insan işleri doğru yapmak ve yaptıklarında iyi olmak ister. Tecrübeli uzmanlar, işler etkin olmayan şekilde yapıldığında (örneğin sadece bir süreçteki formaliteleri yerine getirmek için) memnuniyetsiz olurlar. Çevik metotları uygularken bütün takım, geliştirme sürecindeki darboğazları ve iyi işlemeyen alanları bulup yok etmek ve böylece operasyonu daha iyiye götürmeye çalışır. İşte bu yüzden motivasyonu yüksek ve tecrübeli insanlara, en iyi sonuçları almak için ihtiyaç duyulur.

Çevik metotlar kullanıma hazır gelen bir paket değildir ve mutlaka kullanıldıkları organizasyona uyarlanmaları gerekir. Bu metotlar sadece yazılım geliştirmeyi değil, aynı zamanda tüm üretim zincirini de optimize eder. Sık karşılaşılan zorluklardan biri de şirketin geri kalanının klasik operasyon metotlarına alışkın olmasıdır.
Yazılım üretimi doğası gereği yeni ürün üretimidir. Toplu üretimi hatırlatan süreçler, genelde yazılım üretimine uygulanmış ve başarısız olmuşlardır. Çevik metotlar yazılım üretimindeki her şeyin çözümü değildir ama yazılım geliştirmenin doğasını geleneksel metotlardan daha iyi dikkate alırlar. Aynı zamanda operasyondaki verimsizlikleri de ortaya çıkarırlar. Bu saydamlık sayesinde operasyonlar iyileştirilebilir. Çevik metotların özü “işleri daha iyi yapma arzusu”dur.